一、尚凯工作的三个基本原则
闭环原则：
◆　凡事要有始有终、善始善终，都必须在PDCA(plan计划、do执行、check检查、action行动)中循环。
比较分析原则：
◆　纵向与自己的过去比；横向与同行业比；没有比较就没有发展。
不断优化原则：
◆　根据木桶原理找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。
二、尚凯员工工作要领
◆　要求别人做到的，自己必须首先做到；分工和协作永远相伴；我们需要有自觉补错、全攻全守的意识。
◆　对同事的工作，胜则由衷祝贺，败则竭力相救。
◆　不说不行的理由，要找可行的方法。
◆　真诚的交流，可以换来舒畅的心境和良好的工作效果。
◆　每天多一些反思，每天多一些检讨，每天少一些差错。
◆　我们不仅仅满足于把事情做了，而要达到预期的效果。
◆　让我与配合的部门都感觉到非常容易。
三、尚凯员工思想警示录
◆　小胜即骄傲、大胜更骄傲，我们不能一次又一次吃亏。
◆　能不能实事求是是思想方式的改变问题，敢不敢实事求是是思想境界的提高问题。
◆　回答领导提问的四个标准答案（只能有一个选择）：
1、是　2、不是　3、没有任何借口　4、不知道（自己要做的就是必须马上去“知道”）
◆　不善于听取意见是失败者的职业病。
◆　终端的问题就是领导的问题。
◆　看不出问题就是最大的问题。
◆　重复出现的问题是作风上的问题。
◆　部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的失职。